随着利率市场化的推进，企业粗放式管理模式，往往对其快速发展形成制约，越来越多的企业认识到管理精细化对企业发展的重要意义，因此信息化管理也逐步被接受。ERP作为现代信息技术也越来越受到企业的认可，应用ERP提升企业精细化管理能力已经成为企业的共识。

      有专家指出，先进的ERP系统是信息化建设的重要组成部分，不仅有利于提高银行运营效率、降低运营成本，而且对于提高管理水平、加强金融风险防范具有重要作用。

交通银行作为国内五大国有大型商业银行之一，一直非常重视信息化建设，而ERP系统的建设也是其信息化建设的重点，几经对比，交通银行最终选择与用友金融合作。用友金融制定了满足交通银行境内外多组织、多准则、多币种、多时区、多语言的“五多“应用模式，为交通银行建立标准的、全面的并且具有全球化的财务管理应用支撑体系，将总行、分行、支行等各级机构的财务核算业务进行集中管理，并且将境内外不同行业的分、子机构纳入该体系，满足全球化财务应用的要求，提升财务管理水平及服务能力。

      据了解，用友金融ERP解决方案基于“瘦核心、大外围”IT规划思路，强调分层耦合、多模块精细化管理，体现ERP系统建设的五个趋势：全球ERP系统应用，支持海外分支机构满足当地会计、税务、监管等要求；从财务费用资源管理向前端的实物资产、采购、基建项目管理、人力资本等银行各种资源管理延伸；不仅满足财务会计核算要求，更重要为管理会计提供多维核算信息；后台运营集中与共享服务中心（SSC）建设，实现内部资源精细化管理在IT系统落地。

       其中，财务共享服务中心被寄望最高，与普通的金融机构财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升，众多500强公司都已引入、建立“共享服务”运作模式。

      用友金融在财务共享中心建设上具有绝对的优势，已经有多家银行、金融企业应用用友金融财务共享中心系统。以国家开发银行为例，“国家开发银行财务共享系统”被视为其是强化组织控制、降低成本、提高管理专业水准的重要创新模式。通过系统的建设，解决了其“本地化”落地能力问题，解决国际先进理念和国内管理实际的矛盾问题，完成了分行和代表处的集中会计作业、费用支出集中审批、集中支付，并做到包括预算、核算、业绩分析在内的全过程动态管理与监控，从而有效地降低成本和风险，提升运营效率和效益，并更加聚焦核心业务经营和企业整体业绩管理，使其管理更加精细化。

　“通过用友金融帮助我行建立的财务共享平台，不仅提高了我们的工作效率，并且节约了运营成本，通过财务集中管控减低了我们的风险，同时财务费用报销透明化、流程化，也获得了员工满意度的提高，我们财务人员的工作热情也有所提高，信息化是我们创新和可持续发展离不开的手段，该系统对于我行的竞争力提升起到了作用。”一位国家开发银行的负责人表示。

　  ERP与精细化管理是相辅相成的。没有ERP，企业的精细化管理往往流于表层，很难深入。ERP可以将企业的业务运行情况事无巨细的展现出来，从而提升企业精细化管理的幅度以及潜能。用友金融ERP正在成为越来越多企业实现精细化管理的手段，帮助众多的企业走上了精细化管理之路。