为进一步提升项目管理水平,总结项目管理经验,梳理、分析项目实施过程中重难点,为后续项目提供经验借鉴,2022年5月14日泰维公司组织召开了成功项目复盘经验总结会。火炬能源集团NCC项目组成员从项目实施、团队协作及自我成长方面进行总结分享。项目的成功交付，取决于项目经理的统筹调度，以及项目组成员的协同推进和客户的高度支持。为了完成项目交付，项目组通过抽调人员、协同作战等方式，顺利完成业务解决方案、合并报表等一系列技术难题，最终确保项目顺利上线运行。烨辉集团NCC+BPM项目组成员从项目成长维度进行分享，在项目调研、方案确认、测试等阶段，项目组经历了迷茫、困境、破晓、最终迎来胜利。项目组对实施、开发方案反复研讨论证，在方案上力求精益求精，正是这种守得云开见月明的工匠精神为项目成功交付奠定了坚实基础。公司总经理梁云波、副总经理董维华分别为项目组成员送上鲜花，对项目组的努力付出表示感谢，对项目的成功表示祝贺！实施开发总监陈祥红总对两个项目进行总结分析，陈总对项目组每位同事的努力与付出表示感谢，对项目组的成长与坚持不懈的精神表示肯定，同时明确“项目成功交付”为实施开发中心的核心目标，并对实施开发团队提出了更高的要求。会议最后，公司副总经理董维华对本次项目成功复盘会议进行总结，大家的分享充分体现了“败则拼死相救，胜则举杯欢庆”的泰维团队精神，公司一直秉承以人为本的管理理念，在公司的核心价值观中始终坚持“客户第一”、“员工第一”的理念，同时也会在未来的管理工作中，深入一线，倾听员工心声，为接下来积分制管理和团建体系工作奠定基础，确保员工在前线“打胜仗”，公司在后方“作保障”！每个项目的成功交付，背后离不开团队协作的力量，在项目实施与交付过程中，有过汗水，有过泪水，遇到过挫折也体会过喜悦，所经历的一切，最终会在客户的肯定中，化作新的动力，驱动着我们向下一个项目奋进！未来泰维公司也将持续向客户学习，及时对项目复盘总结，为客户数智化赋能！
