伴随NC集团管控项目的增加，泰维公司对项目实施标准提出了更高的要求。上半年，泰维整合业界领先资源，提出实施方法论标准化规范，结合项目实施过程中的问题及建议，经过为期半年的优化及迭代，泰维实施方法论标准化已基本完成。

为提升项目交付质量及项目交付效率，泰维公司实施方法论研讨会于12月18日成功召开。实施开发中心、营销中心、泰维中政等部门参加了本次会议。

会议采取分组讨论的形式，针对实施方法论中项目规划、蓝图设计、系统建设、上线切换、持续支持等五大阶段遇到的问题进行解决并对各阶段提出相关建议。实施部经理杨兴鹏、项目经理任桂花在会中传达宣贯了各阶段的标准化实施方案。

会中各小组分享了工作中比较好的管理工具及相关建议。

各项目经理对流程管理项目的案例及经验进行分享。

本次实施方法论研讨会旨在提升项目交付质量、提高项目实施效率，确保客户能够学好、用好产品，未来泰维将持续提升项目交付质量，不断优化项目实施流程，更好的为客户数智化赋能！